在數(shù)碼行業(yè)里小米是一個備受爭議的存在，極致性價比與碰瓷式營銷是小米的兩大標(biāo)簽。一路走來，頗受爭議。但拋去這些爭議，小米的發(fā)展仍是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的，其成功與失敗的背后也是值得我們?nèi)ド罹康摹?/p>

小米10系列手機

首先是成功的一面，小米的成功毫無疑問首功要歸于性價比。在智能手機價格居高不下的年代，小米憑借性價比大殺四方。對于消費者而言用便宜的價格買到更好用的手機何樂而不為呢？事實上我們要明白一件事，世界上窮人總是占大多數(shù)（正如聰明人占極少數(shù)），不是所有人都能買得起蘋果華為的高端旗艦手機，絕大多數(shù)人都還在用著低端機，因此性價比從來都不是貶義詞。

小米手機

其次要歸功于智能家居。從一開始，小米就在推行智能家居。隨著時間推移，小米逐漸形成了一個依托于智能手機的生態(tài)。在手機同質(zhì)化的今天，小米用智能家居成功的實現(xiàn)了差異化吸引了大量消費者

智能家居

其三是思維轉(zhuǎn)換快。在2016年手機銷量大幅度下滑的時候，小米及時的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。從之前的只做線上到大力發(fā)展線下不過幾個月的時間，再如從對跑分的執(zhí)著改為死磕手機拍照。亡羊補牢為時未晚，小米使用互聯(lián)網(wǎng)思維去做手機的，思維方式轉(zhuǎn)變的非?？?。

其四是國際化思維。小米的國際化非常成功，在印度小米都已經(jīng)成為了國民品牌。在歐洲小米也在突飛猛進（這反面也告訴我們世界范圍內(nèi)低收入人群還是占多數(shù)）。得益于良好的國際化思維，小米在近兩年缺乏足夠表現(xiàn)力的產(chǎn)品時依然能夠保持市場份額的穩(wěn)定增長。

印度米粉

最后則是穩(wěn)健。不犯錯或者說少犯錯則是小米從藍(lán)海到紅海一直屹立不倒的原因所在。近兩年小米一直沒有拿出極具產(chǎn)品力的手機，引得一眾網(wǎng)友怨聲載道（當(dāng)然小米也該罵）。那為什么小米不急于進入高端手機市場呢？我覺得這正是小米的高明之處。假如小米沖擊高端市場失敗，小米低端機和中端機市場份額是否能維持?。恳苍S有人會說不是有紅米嗎，可是紅米能否經(jīng)受住其他手機廠商的沖擊？要知道在彼時紅米都不是一個獨立的品牌，而且小米在15年嘗試沖擊高端市場失敗后的16年經(jīng)歷了大幅度的下滑。誰知道會不會重演？以上問題都是不確定的，因此從這個角度去看的話，小米非常穩(wěn)健。例如19年全年戰(zhàn)略性放棄，全力建設(shè)紅米品牌?？梢哉f小米在發(fā)展的過程中表現(xiàn)的非常穩(wěn)健，而這份穩(wěn)健正是小米的成功之匙(反面例子就是以樂視為首的部分國產(chǎn)手機廠商）。

當(dāng)然小米也經(jīng)歷過失敗，例如2016年小米的市場份額大幅度的下滑。簡單提兩點，其一是傲慢，其二是歷史的必然。

小米在經(jīng)歷了多年的成功后表現(xiàn)得非常傲慢，主要體現(xiàn)為對線下市場估計不足，對供應(yīng)鏈掌握不夠。小米對線下表現(xiàn)出高傲的姿態(tài)（甚至可以說是蔑視），對供應(yīng)鏈的輕視(耍猴的根源)導(dǎo)致了小米市場的失利。

小米創(chuàng)始人雷軍

當(dāng)然從另一方面來講小米在2016年的失敗幾乎是歷史注定的。在過去市場還不成熟，人們的經(jīng)濟水平還不夠高，那時人們的需求是希望一部好用的手機，便宜好用的小米手機自然廣受大家歡迎。但是后來市場逐漸成熟，人們的經(jīng)濟條件也逐漸改善。此時人們的需求是一部有質(zhì)感的高端手機，而小米還停留在過去的層次，自然被其他廠商超越（這也是華為成功的原因，堅持走技術(shù)路線和提供高端高品質(zhì)的高品質(zhì)的產(chǎn)品更符合時代的潮流，因而將小米等一眾國產(chǎn)手機廠商甩在身后）

一代神機小米6

講到這里，其實也差不多了，當(dāng)然也有其他的因素，像營銷什么的，就不細(xì)細(xì)講了。如果全部列開詳細(xì)講的話都可以出書了，限于篇幅本文只是對小米這些年的發(fā)展經(jīng)驗做一個淺略的分析。當(dāng)然篇幅還是冗長了一點，我文筆也挺差的，大家閱讀到這里辛苦了。關(guān)于小米有些話還是想說出來（并不是恰飯，是個人真實感受）。我覺得小米這些年做的最正確的事在于堅持極致性價比不放松，世界上的資本聚集于少數(shù)人手里，絕大多數(shù)人都不富裕。小米給這些人提供了一個體面好用的產(chǎn)品，也許它不夠高端，但便宜好用。就這一點小米還是值得點贊的。

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