為下周的開工做準備，鮮姐準點在手機端預約口罩，萬萬沒想到，下午兩點開始預約，兩點零一分，口罩已經(jīng)預約滿了。

想想還僅存的5只一次性口罩，不知道公司開工那天，會不會提供口罩支持。

畢竟，富士康自建口罩生產(chǎn)線，明確表示優(yōu)先員工使用，員工自然不必擔心自己口罩存貨的問題了。

此外，格力、比亞迪也都開始口罩生產(chǎn)了，雖然不一定外售，但保證自家員工的日常防護還是沒有問題的。

作為新媒體小編一枚瞬間羨慕這些制造業(yè)公司的員工了，后來才發(fā)現(xiàn)，不僅要羨慕制造業(yè)，還要羨慕科技大廠的員工們。

來，我們看看有著19萬員工的華為是怎么復工的。

先是，早早就采購了包括口罩、洗手液、消毒液在內(nèi)的防疫物資。

然后，對每一個進入園區(qū)的人盡可能做到不接觸式辦公，但同嚴查體溫嚴格消毒。

進園區(qū)，安保人員biu一下：

進大樓，二次量體溫；不過這次不是人工，而是采用紅外線體溫測試，只要你經(jīng)過體溫就已經(jīng)測過，顯示器的另一端，會實時顯示每一個經(jīng)過的人體溫：

體溫沒問題，就可以進入辦公大樓了。

進入大樓之后，樓梯口掛著感應(yīng)式免洗消毒液，手伸過去就已經(jīng)進行消毒了，什么正面搓反面搓耗時3分鐘的洗手操作不會就算了，你只需要把手伸進去，然后拿出來就ok了。

除了感應(yīng)式免洗消毒液，大樓的每一處，隨處都有洗手液、紙巾

垃圾桶細節(jié)到使用腳踩式，盡可能避免手的接觸。

可以采用手機呼叫的電梯，即便如此，電梯每兩小時也會消毒一次：

沒有窗的會議室，通風不好暫時棄用。

為了減少接觸，不允許堂食，只能打包食用，而且排隊打包的員工，要保持1米以上的距離。

除此之外，員工每天還要線上匯報健康狀況各部門人力資源主管通過健康打卡看板獲取全量人員信息，并對人員信息進行核準迭代。

為了安全復工，公司還成立了疫情防控應(yīng)急工作組。領(lǐng)導組對整體疫情負責；工作組負責管理和日常統(tǒng)計，執(zhí)行組負責人力物資調(diào)配以及現(xiàn)場管理監(jiān)督；

每個負責具體到每一個人，誰的員工誰負責。一旦出現(xiàn)瞞報、謊報的情況，從個人到管理負責人都要負責。

講真，這樣一套疫情把控體系下來，估計連CEO都能鎮(zhèn)住了。不過，越嚴格才越安全不是?？偛荒芟衲承┗ヂ?lián)網(wǎng)公司，早早復工，沒能做好防控工作，最終員工確診，導致整個公司員工惶惶不安。所以，復工沒有問題，但在復工的同時要做好防護工作，否則就是對員工也是對公司自己的不負責。

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